从一名骨科知名专家医院院长，中医整脊的学科带头人，王刚自我角色的成功转换，寓意医院在建学科，谋发展这条路上的积极探索取得了显著成效，王刚的目标很明确，就是要医院。
（医院院长王刚）
大医精诚，不忘医者仁心
在学术上，王院长一直在探索与学习新的治疗技术。在访谈过程中，王院长多次表示要真正为病人解决痛点问题，因此他不断在吸取全国各地的先进技术。
医院学习了解整脊科相关情况。通过调研，王刚院长亲自向“中国整脊之父”韦以宗教授学习，年正式在我院开展中医整脊治疗。
其中腰椎的滑脱，之前一直需要做手术进行椎体复位，光材料就3万，包括手术，在4万元左右，而且手术有一定的风险。用中医整脊的治疗方法病人住院一个礼拜费用不到块。这对于老百姓来说可是大福音。
王院长多次强调我们要医院。老百姓为啥满意？不光是看病花费低，最重要是治好病，这才是病人的需求。我们只要满足患者最基本的需求，医患问题也会迎刃而解。
医患问题是双方的问题，我们作为医生，要承担更多一些责任。有时候病人在疼痛患病的时候其实更需要我们医护人员的关心，有时候医生的冷言冷语才是医患矛盾的根源。
医患矛盾说起来很复杂，但是只要我们做到两点就可以很大程度上避免了。 真正了解病人的需求；第二所有医护人员应提高共情能力，设身处地的站在病人的角度考虑。我们要做有良知的医生，承担起社会责任。
“其实我的专业是骨科，但是来找我的病人什么样的都有”，有的医生相互贬低，这样是不对的。我们要为病人考虑，不管发生什么情况，都要首先把病人放在 位，把病人处理好，患者来源不仅仅靠宣传，更要能留住病人。
要病人满意首先是技术层面的问题，医院处理不了的病要及医院；其次要让病人放心，学会换位思考。医院都指定要王院长诊治，因为王院长的医者仁心让病患更放心。
医院品牌塑造，打造特色科室
王院长认为，医院品牌，医院的品牌文化型发展模式。医院品牌的意义在于吸引患者和留住患者，其实医院产生信任和信赖。医院维医院品牌、个人品牌和设备品牌三个层面。
首先，从医院层面来讲，应该注重塑造技术信任、专业信任、人际信任的的良好形象。其次，从医务人员个人层面来讲，应该着重凸显医务人员的技术及水平。再者，医院拥有的设备层面上来说，应该着重凸显先进和稀缺两个特点。
医院医院临床技术的灵*与火车头，是医院的发展核心，医院的风向标。医院是以大健康圆环新理念的综合医疗单位，医院概念延伸。
从原有的治病到：预防、干预、康复、管理为闭环的健康思路，以创伤急救、骨科、神经内外科、心脑血管科，妇科、皮肤科，医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的医院。
医院，医院的公益性，医院逐利机制，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运营新机制，构建起布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，有效缓解群众看病难，看病贵问题。
医院发展，探索新运营模式
医院前身医院，从93年建院到今年已经有87年了，从年迁到七星关区，医院在撒拉溪，但是在国内的名声是很大的。
医院医院，当时是一些传教士建的，当时还建了一所撒拉溪的附属卫校，卫校毕节的学生就专门做麻风病防治。现在全国麻风病防治的一些领导及专家很多都是从撒拉溪卫校出来的。
医院从年开始更名为医院，医院医院。医医院时间也比较长，从选址，资金的筹备，运营模式，PPP+EPC的模式。投资预算从5.2亿增加到近8个亿。十几年来风风雨雨，道路也比较坎坷。
内外兼修，强化内涵建设
定目标、动人事、改绩效.......一系列的举措成就了如今的医院。在建设健康毕节的发展中，院长王刚带领的团队冲在了建设最前沿。
市领导在与王院长谈话时，曾说过毕节二院的年收入是多万，医院，医院？面对着重重压力与困难，王院长仍然充满信心及保持着乐观积极的态度。面对职责的转换，王刚院长从容不迫。
实际上，在此前担任科主任期间，医院管理和改善就医环境保持着高度的